实体经营管理费你们怎么收，收多少？
账上现金流是如何积累下来的？
下岗职工你们有多少，待遇如何保障？
……
以上这些问题，都来自一场在乐山举行的思想交流盛宴。
8月22日下午，四川省第三地质大队与四川省第七地质大队围绕改革发展畅谈经验做法，取长补短，相互借鉴，寻找推动地勘单位高质量发展最优解。
三大队队长肖华，党委副书记（正处级）李金忠，副队长黄元灏；七大队队长谢启兴，党委书记郭建洪，副队长徐兵、郭勇、廖中和，以及双方相关部门和实体负责同志参加座谈会。
交流中，谢启兴、肖华分别围绕单位基本情况，发展思路、人才队伍建设、资质建设、业务布局等进行了详细介绍。与会人员就推进改革、促进发展的具体细节进行了深入交流。
针对“三定”方案编制和落地问题，双方介绍了在合并办公、通勤保障、科室设置等方面的做法，并根据局党委“明确下属事业单位公共管理内设机构和生产业务实体”通知要求，介绍了下一步推进落实的具体思路。
在实体管理方面，三大队和七大队分别实行权责发生制和收付实现制，交流中，大家详细介绍了不同制度的考核细节和考核机制，比较了两种制度之间的优缺点，共同探讨更高效、更合理、更能调动干部职工干事创业积极性的方法和路子。
围绕干部队伍建设，双方拆解剖析了干部选拔、干部任命和聘用、干部轮岗、能上能下机制等干部选拔使用中的难点和痛点问题，并提出建设性意见和破解方法。
李金忠、郭建洪分享干部队伍管理思路
会上，大家还就人员分流、待遇保障、业务拓展等一系列话题作了分享交流。
问题一针见血，解析鞭辟入里，当收获好的经验时，参会人员不禁拍案叫绝，当碰到棘手难题时，大家又集体陷入深思。随着交流深入，双方业务科室和生产经营实体更是自觉精准“结对”，开启畅聊模式，来言去语中，思路和经验纷纷涌入会场，一次次思想的碰撞，为地勘单位改革发展提供了更多可能和“选项”。
业务实体“结对”畅聊
